营业部经营技巧研讨会课后作业

营业部经营技巧研讨会课后作业第一部分部门现状分析：诊断（D）；部门主管形单影离，主管只忙着做自己的业绩，有的甚至半年没有增员，体能在透支，实动人力不足。部门主管能动性不强，辅导新人不力。出勤率不高、人