安全目标管理责任考核表

安全目标管理责任考核表 C2-2-1岗位序号考核内容扣分标准应得分

安全目标管理责任考核表 C2-2-1 应 岗 序 得 扣减 实得 考核内容扣分标准 扣分原因 位 号 分 分数 分数 数 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 1 15 面责任，扣 15分。 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 2 情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 15 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出 要求，并监督其实施，扣 15分； 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着 安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全 3 工作的管理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承 10 包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10分，未能 支持、指导安全管理人员的工作，扣 10分。 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理， 扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10分，未 4 10 能对分包队伍的健康与安全负责，扣 5分，未能加强 劳动保护工作，扣 5分。 项 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安 全技术措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施工 5 10 中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 目 l0分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 经 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施， 6 及时解决，扣 10分，未能对上级提出的安全生产与管 10 理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5 理 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行 7 安全评估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提 10 出的改进要求和措施，扣 l0分。 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10分，未 8 10 能积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10分。 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5分， 9 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5分， 5 未能加强员工的安全培训教育，扣 5分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5分， 未及时上报，扣 5分，未组织配合事故的调查，扣 5 10 5 分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。 小计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考 核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 考核人 ：公司主管部门 考核对象 ：项目经理