鞋店活动可以送什么

鞋店活动可以送什么 鞋类经销商如何合理促销? 随着三四年前内销制鞋行业大中型企业生产能力的成倍增加，再加上近几年这些企业不断扩大的品牌影响力，以及市场网络日益健全，这类内销鞋企的销售额大多数实现了二三

鞋店活动可以送什么 鞋类经销商如何合理促销? 随着三四年前内销制鞋行业大中型企业生产能力的成倍增加，再加 上近几年这些企业不断扩大的品牌影响力，以及市场网络日益健 全，这类内销鞋企的销售额大多数实现了二三倍甚至四五倍的增 长。随之而来的是在品牌鞋企的蚕食下，一些开发能力弱、市场网 络不健全的中小鞋业由原己做市场转而变为加工厂，以至最后慢慢 地退出制鞋行业。以中国内销鞋业强势品牌最为集中的浙江永嘉为 例，三四年前，以奥康、红蜻蜓为领头羊的近百家鞋企“百花齐 放，百家争鸣”，展现出“永嘉鞋业红遍天”的繁荣表象。但时至 今日，该县十之八九的中小型鞋企已经“关停并转”(关门倒闭、停 产歇业、被大集团兼并、转行经营)。真正能健康生存下来并继续坚 持走自己品牌之路的仅剩下奥康、红蜻蜓、蜘蛛王、日泰、杰豪、 红草帽、统邦、陆陆顺、鼎派等为数不多的十来家企业，而奥康、 红蜻蜓也实现了由当初2亿元～3亿元至十几亿元的跨越。可以 说，整个内销制鞋行业大鱼吃小鱼的时代已经完全结束，随之而来 的是狮子吃老虎的时代，中国鞋业市场开始了大企业间综合能力的 竞争。在产品开发不相上下和贴牌盛行的现实情况下，大型鞋企间 营销能力的竞争凸现出来。一般的品牌鞋企大约拥有2,000家～ 3,000家网点，因而对终端的掌控成为企业是否能健康发展的先决 条件。“决胜终端”已不再是理论上的说教。 根据市场调研，中国品牌鞋企的销售网络尚处于发展期，距成熟期 还有很大一段距离，一些企业即使有二千多家零售网点，但真正健 康有效益的网点一般不过四五百家，剩余的其中一半处于保本状 态，另一半则处于亏损的态势。由于企业产品开发和营销模式的问