招聘管理教学课件ppt作者万玺冉军第二章招聘基础郑楠教学指导

招聘概述教学指导一、学习要求1. 本章学习目标理解企业招聘的理论基础和现实基础了解组织优化、人力资源规划及岗位分析对招聘的基础作用理解岗位胜任模型，掌握基于岗位胜任特征模型PRI的招聘原理掌握影响企业

第1章 招聘概述 教学指导 一、学习要求 本章学习目标 1. ● 理解企业招聘的理论基础和现实基础 ● 了解组织优化、人力资源规划及岗位分析对招聘的基础作用 ● PRI 理解岗位胜任模型，掌握基于岗位胜任特征模型的招聘原理 ● 掌握影响企业招聘的外部因素、内部因素及应聘者的个人因素 需要掌握的关键概念 2. ● 组织优化 OrganizationOptimize 组织优化（）关注的是如何建立或改变一个组织的组织结 构（包括组织机构和职位系统），使之能更有效地实现组织的既定目标。具体而言， 即根据组织目标，对实现目标所必需的各项业务活动加以区分和归类，把性质相近 或联系紧密的工作进行归并，组建相应的职能部门进行专业化管理，并根据适度的 管理幅度来确定组织管理层次，包括组织内横向管理部门的设置和纵向管理层次的 划分。 ● 人力资源规划 人力资源规划，也叫人力资源计划或人才资源规划，国内外学者从各自的认识 : 理解出发，给出了不同的概念阐释，大致可分为两种一种是从组织利益的角度出发， 认为人力资源规划就是确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才 (); 包括数量和质量两个指标另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规 划就是在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，保持组织与员工个人利益的平 衡以及人力资源供给和需求的平衡。人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预 测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、 利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和 个人获得长远利益。通过人力资源规划，实现以下目标： 1. 确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和 个人得到长期的益处； 2. 在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平 衡； 3. 分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满 足这些要求。 1