项目部年度风险管理报告

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项目部年度风险管理报告 我项目全面风险管理工作得到高度重视。项目专门成立了全面风 险管理领导小组，由项目经理担任组长，项目执行经理担任副组长， 领导风险管理的日常工作。风险管理领导小组具体组织了项目风险管 理工作，不断组织和推动项目的风险管理工作。 项目全面风险管理的职责落实到相应的职能部门，由专人负责全 面风险管理工作的实施。全面风险管理的理念已在逐步树立，风险防 范意识也在各级领导及工作人员的思想中进一步强化。 针对辨识评估出的重大风险，项目部全体人员集体讨论、研究， 初步掌握了重大风险的管理现状，并将资金和工程建设等方面的管理 作为突破口，对与其相关的管理制度和流程进行梳理、分析，进一步 明确管理上的薄弱环节和不足之处，以控制风险为主线，各项工作取 得了明显成效。