2021怎样做项目计划 管理资料

怎样做项目计划 管理资料 项目在整个软件开发过程中至关重要， 通常来说，项目组在软件开发合同签订以后开始制订项目计划（也有做完需求分析以后制订项目计划的情况）。《工作说明书》经常会作为项目计划一个主要

怎样做项目计划管理资料 项目在整个软件开发过程中至关重要， 通常来说，项目组在软件开发合同签订以后开始制订项目计划（也有 做完需求分析以后制订项目计划的情况）。《工作说明书》经常会作 为项目计划一个主要的输入条件（当然不是所有的项目都有《工作说 明书》，但应该有相应的文件提供类似的内容），项目计划的制订需 要同时满足《工作说明书》给定的工作范围、进度、资源等方面的要 求。项目计划通常包括以下内容： ·项目组织结构、职责描述与说明。说明项目组的组织结构、渠道、 隶属关系、职位描述、人员与职位的对应关系等。 ·资源计划。描述项目所需要的资源，包括硬件资源、软件资源、人 力资源等，注明资源的到位时间与释放日期。如果是人力资源，还需 补充其他信息，例如所属部门、兼职或全职等。 ·项目质量保证计划。从质量保证的角度描述项目中所执行的质量保 证活动，例如设定的质量目标、审计活动、日常活动等内容。 ·测试计划。测试方法、测试阶段、测试的入口与出口条件等。 ·配置管理计划。配置项标识、命名规范、变更流程等。 ·培训计划。包含培训课程、时间、人员、费用、考核标准等信息， ·风险管理计划。风险标识、分类、严重度估计、发生概率估计等。 项目计划是如何体现工作范围的呢？常用的方式是通过工作分解的方 式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活 动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS（Work BreakdownStructure，工作分解）计划。制定WBS计划是制定项目计