安全保卫联动管理制度[修改版]

第一篇：安全保卫联动管理制度安全保卫联动管理制度一、分公司领导（项目部经理）是本单位安全保卫第一责任人（集团公司的安全保卫由行政科长负责），负责辖下的全部工作安排、责任分工，制定安全保卫工作计划和方针

第一篇：安全保卫联动管理制度 安全保卫联动管理制度 一、分公司领导（项目部经理）是本单位安全保卫第一责任人（集团公司的安全保卫由行政科长负责）， 负责辖下的全部工作安排、责任分工，制定安全保卫工作计划和方针目标，并贯彻落实。 二、分公司领导（项目部经理）应定期召开安全保卫生产会议，掌握信息。预测各类事故发生的可能 性，深入基层研究、调查各种不利于安全保卫的动态，提出整改意见，预防各种事故（件）的发生。定期 进行安全保卫检查活动，消除各种安全保卫方面的隐患。 三、分公司（项目部）制定安全保卫、消防保证体系，制定值班制度、值班表，责任到人。报公司行 政科备案。如有变动，及时通知行政科予以变更，并通知带班领导及安全保卫科，以便于查岗。如发生事 件，追究责任到人。 1. 四、分公司（项目部）为保卫人员、值班人员配备警用橡皮棒（棍），高效能照明灯，人手套、对讲 11924 机人手部，统一频道，每晚时、时两次试机。做到公司、分公司（项目部）一呼百应。全公司联 合行动，相互支援。不得出现推诿、扯皮现象，确保公司利益不受损失。 五、保卫人员是分公司（项目部）的一分子，分公司（项目部）应加强安全保卫人员队伍的建设，定 期进行安全、保卫、消防等各方面的培训。关心保卫人员的工作、生活。教育广大员工忠于职守、爱岗敬 业、不徇私舞弊。 六、安全保卫科根据集团公司要求，对各分公司（项目部）进行业务指导，督促检查各项安全保卫及 消防管理制度的执行情况。发现漏洞及时汇报，并下发隐患整改通知单，限期整改，整改不力的，将给予 停工、罚款的处理。及时侦破各类安全保卫事故，调查、分析、处理、落实相关责任。 七、安全保卫科下派到分公司的科室人员，其日常工作由分公司安排。遇有紧急情况时（或公司另有 安排时）必须服从安全保卫科的统一调度，分公司不得有任何借口，更不得借故刁难。保卫人员的调度由 安全保卫科负责。 八、分公司（项目部）须严格执行公司的安全保卫制度，和集团公司保持高度一致。 九、以上制度适用于各分公司、物业小区、项目部。本文自下发之日起实行。 第二篇：安全保卫管理制度 安全保卫工作管理制度 为了贯彻执行《中共中共中央、国务院关于加强综合治理工作的意见》，落实《中华人民共和国消防 法》，加强依法管理，搞好医院治安、消防等安全工作，消除各种不安全隐患；维护医院正常的医疗秩序，