精选部门经理六大核心管理技能培训大纲

部门经理六大核心管理技能引子案例：部门经理刘力先生的困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？第一章 做个成熟的部门经理一.管理者的角色认知:三大任

推动终身学习、提升职业素质 部门经理六大核心管理技能 引子案例：部门经理刘力先生的困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么？ 2.刘力该如何面对这些问题？ 3.刘力需要得到什么帮助？ 第一章 做个成熟的部门经理 一.管理者的角色认知:三大任务和五项工作 二.管理者的十大工作关系分析 三.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破 四.管理者的职业素养的基本养成 案例： 柳传志答记者问 第二章 部门经理六大核心管理技能（一） 一.技能一：如何辅佐你的领导 1．你对你的上级了解多少 2．了解上级的正确途径 3．辅佐上级的原则 4．说服上级、推销建议有哪些必备步骤 案例： 王经理的烦恼 二.技能二：如何轻松驾驭绩效管理 1．谁喜欢被考核？如何让大家接受绩效管理 2．如何制定合理的绩效目标 3．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？ 4．绩效是否一定要与奖金挂钩？ 案例： 某著名公司的绩效管理方案分享 第三章 部门经理六大核心管理技能（二） 一.技能三：如何制定与执行工作计划 1．制定计划的起点：PDCA循环的有效使用 1 023-68104898 023-68438609 023-68104898630 咨询电话：传真：转 ·A23-5 公司地址：中国重庆杨家坪建设广场座