读《赢在管理》有感1500字

读《赢在管理》有感1500字 读《赢在管理》有感1500字 　么秀文 荣程集团 　最近，我阅读了《赢在管理》一书，读罢，综述作者论点概述于下： 　首先，管理者别做“一言堂”堂主 　在社会分工越

读《赢在管理》有感1500字 读《赢在管理》有感1500字 么秀文荣程集团 最近，我阅读了《赢在管理》一书，读罢，综述作者论点概述 于下： 首先，管理者别做“一言堂”堂主 在社会分工越来越细致、人们越来越强调专业精神的今天，管 理者实际上没有什么事能够自己干。生产方案的制定需要参考销售 部门的数据和报告，技术的改良需要从效劳部门那里得到更多的顾 客意见，企业决策的制定也不是管理者一个人的事，任何决策方案 都是由员工来执行，他们的意见才是第一线的声音，而且已经有越 来越多的企业认识到了思维模式固定的危险，他们聘请了外脑来参 与企业的决策。但如果管理者独断专行，闭门造车，那他制定出的 自认为完美的决策方案很可能根本无法实施。 如果管理者总是一个人制定决策，在员工提出建议时根本不加 注意，最终只能使自己成为“一言堂”的堂主，彻底失去员工的信 任。员工的积极性被挫伤，就会产生对抗情绪，即使在管理者想要 征求意见时，员工也会反响冷淡。而且，管理者将制定决策的大权 独揽在自己一个人手里，就会让员工失去责任感，在执行决策过程 中，员工也会敷衍了事，而将责任的重担压到管理者一个人肩上。 特别是在企业规模扩大的情况下，企业面临的不确定性因素也 在逐渐增多，单靠管理者一个人的智能决策有许多的局限性，如果 不发挥集体的智能和热情，往往会将企业置于险境。专制式的管理 者不但得不到员工的拥戴和欢送，而且无法为企业创造更多的价