2024年销售年度工作总结

2024年销售年度工作总结   经过全体同仁的努力工作，今年我们在销售收入、销售数量、技术创新等方面取得了可喜的成绩，但是在质量指标方面还有待提高，这将是我们下一年度工作的重点。下面，我就全年工作做一

2024年销售年度工作总结 经过全体同仁的努力工作，今年我们在销售收入、销售数量、技术创新等 方面取得了可喜的成绩，但是在质量指标方面还有待提高，这将是我们下一年 度工作的重点。下面，我就全年工作做一个简单的总结汇报： （一）销售业绩上新台阶 销售总体情况与去年同期相比有大幅增长，销售管理流程规范化水平得到 提高，产品也逐步由超小、超薄向着新型数字化方向迈进。要做好销售工作， 必须以了解市场需求为前提，同时能根据市场变化及时采取具有前瞻性和针对 性的措施。了解的“根”越深，发挥的“叶”愈茂，收获的“果”愈丰。为了 做好销售工作，我们在市场调研等方面进行了艰苦卓越的工作，从而实现了准 确掌握市场需求。 （二）技术工作实现新突破 我们的小型化新品比重提高、结构设计更加贴近生产工艺更加符合消费者 的审美要求。同时积极争取政府资金支持、优惠政策和技术支持，使得我们在 技术创新方面如虎添翼，技术得到快速进步。今后我们将继续根据市场变化加 强技术创新，通过技术进步来降低成本，提高效益，走“技术占领市场”的发 展道路。 （三）采购管理更加完善 通过细化采购计划，控制采购价格，加大新材料的运用和新供应商的开 发，多渠道多途径降低成本。同时继续加强每月的库存分析，拟定材料预警流 程，完善库存控制。我们在采购管理方面更加规范，管理程序更加完善，在降 低成本方面发挥了重要作用。 （四）运用pmc加强生产计划管理 我们运用pmc系统对产品生产和原料到货进行实时跟踪管理，防止因缺料 造成闲置窝工现象，提高了生产效率，降低了物料损耗和工模夹具制作成本。 开展了多种多样的质量管理活动，杜绝批量性质量事故的发生。实施固投计 划，改善作业条件。 （五）质量管理体系不断完善 质量管理体系不断创新不断完善，制定实施了质量管理奖惩制度。在管理 方面不断创新，如客户服务方面，坚持以顾客为核心，采取多种形式加强与客 户之间的交流沟通，了解现实和潜在的市场需求，满足并力争超越客户期望来 促进工作质量和产品质量的提高。并加强了对原材料质量的监督管理。 （六）财务管理进一步规范