目标绩效考核工作总结

目标绩效考核工作总结 　　通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训开展、劳动薪酬相结合，使得企业鼓励机制得到充分运用，有利于企业的健康开展;同时对员工本人，也便于建立不断自我鼓励的心理模式。下面是为大

目标绩效考核工作总结 通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训开展、劳动薪酬 相结合，使得企业鼓励机制得到充分运用，有利于企业的健康开展; 同时对员工本人，也便于建立不断自我鼓励的心理模式。下面是为 大家的关于目标绩效考核的工作，欢送大家的阅读。 为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效，充分 发挥工资分配的鼓励导向作用，构建重实绩、重奉献、重责任的分 配鼓励机制，充分调动广阔教师的积极性、创造性。根据晋江市教 育局晋教人（20XX）73号文及《晋江市机关事业单位工作人员绩效 考核实施》（晋委办[20XX]166号）文的精神，学校制定了《港塔 小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿）》，并依据方案对教师 进行绩效考核，现将阶段工作及存在问题作如下小结： 1、教师绩效考核实施方案的制定 学校实施绩效考核，涉及广阔教职工的切身利益，关系到教师 队伍的稳定，关系到学校工作的有序开展，是一项十分重要的工 作，方案制订合不合理显得尤为重要。为此，学校通过个别座谈， 全体教师大会，不计名问卷调查和收集了兄弟学校的等不同形式， 依据上级各种文件精神，结合本校实际情况，在充分表达绝大多数 教职工的意愿的根底上，经过反复讨论和修改，形成了《港塔小学 教师绩效考核实施方案（征求意见稿）》 2、考核内容 教职工绩效考核的主要内容为职业道德标准占15分，工作量占 25分，出勤占10分，履行教育教学岗位职责占35分，工作实效占 15分及附加项（没上限），以总得分进行评定，比例那么按照上级 部门的绩数而定。