质量成本分析制度5

质量成本分析制度第1章总则第1条 目的。进行质量成本分析，找出影响质量的主要缺陷和质量管理中的薄弱环节，为降低生产成本、 调整质量成本构成、寻求最佳质量水平提供依据。第2条范围。本程序适用于企业内部根

质量成本分析制度 第章总则 1 第条目的。 1 进行质量成本分析，找出影响质量的主要缺陷和质量管理中的薄弱环节，为降低生产成本、 调整质量成本构成、寻求最佳质量水平提供依据。 第条范围。 2 本程序适用于企业内部根据质量成本核算的结果，按不同的基数比例指标或其他方法进行分 析，为质量成本报告提供依据。 第章质量成本分析 2 第条质量成本分析的方法。 3 指标分析法。 （1） ①质量成本结构指标：分析、预防、鉴定、内（外）部故障成本占质量总成本的比例。 ②质量成本相关指标：质量成本与其他相关经济指标，如营业额、利润等的比值指标等。 （2） 质量成本趋势分析。 ① 分析质量总成本及其四大构成项目在一定时期内的发展变化趋势（增减值或增减率）。 ② 分析质量总成本及生产质量成本率（质量总成本/生产额在一定时期内的发展变 X100%） 化趋势等。 应用排列图对质量成本进行分析，比较明显且直观。 （3） ① 对质量成本四大组成部分进行排列分析，找出主要矛盾（最大值），寻找改进方向，以降 低质量总成本。 ② 对内部故障成本（返工或返修等）进行排列分析，找出造成内部损失的主要原因并寻求改 进方法，以降低质量总成本等。 第条质量成本分析的内容。 4 质量成本总额分析。 （1） ③ 求出本期（年度）的质量成本总额，即“预防成本+鉴定成本+内部故障成本+外部故障成 本二 ④ 分析比较本期质量成本与上期质量成本的变化情况并找出发展的趋势。 （2） 质量成本结构分析。 ① 预防成本占质量总成本比率=预防成本/质量总成本义 100%, ② 鉴定成本占质量总成本比率二鉴定成本/质量总成本义。 100% ③ 内部故障成本占质量总成本比率二内部故障成本/质量总成本。 X100% ④ 外部故障成本占质量总成本比率=外部故障成本/质量总成本。 X100% 三、质量成本控制制度 第章总则 1 第条目的。 1 实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的 有效性提供依据。 第条范围。 2 本公司质量成本的管理工作。 第章职责 2 第条质量管理部职责。 3 （1） 每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报给财务部。 （2） 负责对质量成本进行综合分析。 （3） 根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。