地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理

地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理　地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理提要：本管理办法适用于ZZ地产系统内各业务板块，总部财务、成本、人力资源主管部门负责制定各专业具体工作指引　地产控

地产控股公司财务、成本、人力资源双线管 理 地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理提要：本 ZZ 管理办法适用于地产系统内各业务板块，总部财务、成 本、人力资源主管部门负责制定各专业具体工作指引 地产控股公司财务、成本、人力资源双线管理 第一节双线管理 一、双线管理的定义：指各单位的财务、成本、人力资 源负责人通过向该单位负责人、上一级对应主管机构负责人 汇报工作，分别接受业务管理和专业指导，既实现本单位业 务发展又保证财务、成本、人力资源管理的专业性和独立性。 二、双线管理的意义：总部通过对各单位（地产、商业、 酒店、各下属公司，以下同略）财务、成本、人力资源人员 进行监督指导、业绩考核，达到集团财务、成本、人力资源 管理整体水平要求，从而保障财务、成本、人力资源战略的 优先地位，促进集团快速发展。 ZZ 三、本管理办法适用于地产系统内各业务板块，总 部财务、成本、人力资源主管部门负责制定各专业具体工作 指引。 四、双线管理工作界面界定