通信行业-移动通信公司工程项目管理应用分析1 精品

移动通信公司工程项目管理应用分析前言目前，我国的电信行业正处于剧烈变革之中，国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾

移动通信公司工程项目管理应用分析 前言 目前，我国的电信行业正处于剧烈变革之中，国家对整个行业的调整、3G的 推进以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信 公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断地进行着技 术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务范 围。 面对日益增多的工程项目建设，移动通信H省分公司领导决定根据移动公司 工程建设项目管理实际情况引进PMI的项目管理体系，用以提高工程项目管 理效率，为项目成功提供可靠的保证基础，对项目建设的成本、进度、资源 控制等进行进一步精细化管理，达到提高公司竞争能力的目的。 1管理现状 1.1管理成熟度 移动通信公司作为一个资金密集型、技术密集型和知识密集型企业，所实施 的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、范围、进度、质量、 投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的组织 和管理；项目的策划、可研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运