小型咨询公司的绩效考核方案

绩效考核制度试行稿一、总则绩效管理的目的保证公司愿景及战略目的的实现增进组织和个人绩效的改善作为鼓励的评判原则绩效管理的原则 公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则绩效管理的组织公司成立绩效管理委

绩效考核制度试行稿 一、总则 第一条 绩效管理的目的 1. 保证公司愿景及战略目的的实现 2. 增进组织和个人绩效的改善 3. 作为鼓励的评判原则 第二条 绩效管理的原则 1. 公开性原则 2. 客观性原则 3. 开放沟通原则 4. 差别性原则 第三条 绩效管理的组织 1. , 公司成立绩效管理委员会为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的 绩效管理工作。 2. , 公司绩效管理委员会由公司的总经理副总经理，各部门经理构成。 3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。 4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的 需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列 席参与。 5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维 护 二、绩效分类 第四条 , 公司内绩效分为部门绩效项目绩效和员工绩效，具体见下表： 1 表公司绩效分类表 绩效类别 考核人 被考核人 周期 措施 部门绩效 公司经理室 部门经理 一年 KPI