基层工会创新成果申报

基层工会创新成果申报以人为本融入关爱基层工会是工会组织体系的基础，是工会工作活力的源泉。拌和站厂工会，贯彻执行公司以人为本的精神理念，围绕公司新一轮发展目标体现对新进员工进行人性化管理和关怀，并以此增

基层工会创新成果申报 以人为本融入关爱 基层工会是工会组织体系的基础，是工会工作活力的源泉。拌和站厂工会，贯彻执 行公司以人为本的精神理念，围绕公司新一轮发展目标体现对新进员工进行人性化 管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进而达到让员工保持更好 的工作心态，与公司共同成长和发展。今年以来，大量新进员工为拌和站厂注入了 新鲜血液，拌和站厂工会采取各项措施关心新进员工的工作和生活，帮助解决新员 工遇到困难，使他们尽快适应新工作环境、融入拌和站厂这个大家庭。 一、以人为本，切实关心新进员工的思想动态 充分利用工会组织的力量切实承担起新进员工思想政治教育的政 治责任、引导责任和管理责任，发挥好政治核心、领导核心和把握方向的作用。对 工会管理者来说，最主要的是要做到管理人性化、工作规范化和服务多元化。管理 人性化就是管理以人为本，处处体现关心新进员工的进步，关爱新进员工的生活， 关注新进员工的工作，关怀新进员工的思想；工作规范化就是制订各种规章制度， 用制度来规范新进员工的思想政治；服务多元化就是要使新进员工在工作、生活过 程中，甚至在碰到一些矛盾和问题时，也能做到心平气顺和思想开朗，引导新进员 工更快地适应新的工作环境。 二、关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生活上、遇到的困难关心新进员 工生活。及时了解了新进员工在租房、饮食、交通、购物等方面的问题和困难，并 尽力帮助解决。从员工的角度考虑，加强沟通。新进拌和站厂的员工大都是从学校 刚毕业的实习生。拌和站近期以来订单多，生产任务重，许多新进员工都和师傅一 起加班加点，甚至几个礼拜都不能休息。有的员工想家了，厂里在能保证完成生产 任务的情况下进行调休或安排替班，让家比较远的外地员工能够回一次家，使新进 员工时刻能感受到企业的人性化管理和以人为本的精神理念。 三、及时掌握新进员工思想动态并正确引导 关注并及时掌握新进员工的思想动态。分厂工会特制定了新进员工每月总结实习心 得的制度，每位新进员工在每月30日前将进行工作上的总结和学习中的想法进行 汇报，分厂工会根据新进员工的思想汇报及日常工作情况，及时掌握新进员工的想 法和困惑，针对性的进行思想沟通和心理疏导，为新进员工指明了成长方向。根据 学员的汇报分别对新进员工试用期间学习培训情况、技能掌握情况进行提问、评 价，结合新进员工工作中存在的问题提出中肯的改进意见，帮助新进员工迅速适应 新的工作和生活环境。 四、广泛开展导师带徒活动 在新进员工中广泛开展导师带徒活动，为新进员工指定业务导师。通过掌握的新进 员工的实习进步情况，在工作中不失时机的让他们接触到一些有难度的装配工作， 让新进员工们敢于挑战自我，并辅以老师傅的指导。通过技术含量较高的装配工作 的考验让新员工们意识到自己的不足，进而掌握了装配工作中得难点。通过对难度 高的工作的挑战，也能够为新员工们树立信心，给他们带来荣誉感，从而使他们感