采购成本的控制(1)

采购成本的控制控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到5

采购成本的控制 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体 现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的 增加，以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往 达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企 业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企 业在过去的一年，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度， 使总体采购成本下降7％以上，再加上对生産环节材料消耗的控制， 使企业的整体生産成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结 合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。 一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业 不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购 人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面： 1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度，不仅能 规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购 人员的不良行爲。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许 可权、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、 各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制 度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然後选择供