现场培训心得体会

现场培训心得体会篇16s管理由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强

现场培训心得体会 篇16s管理由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念 和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保 证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想 到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管 理平台。 6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法， 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用 好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的 导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生 产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习 与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍 资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家 的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分， 贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积 极性。还是那句老话：群众的力量是无穷的。在学习实践6s当中，大家应该开动 大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明 白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天 的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定 第1页共8页