致各行长及主任的公开信

致各行长及主任的公开信各位行长、主任大家好。天气依然很热，时令已进入秋季。莳弄庄稼的农民开始盘算收成。我们也要对本行处的发展和自己的心态进行一番盘点。我来分行四百天了，总的感觉，我们有一支能奋发有为、

致各行长及主任的公开信 各位行长、主任 大家好。 天气依然很热，时令已进入秋季。莳弄庄稼的农民开始盘算收成。我们也要对本行 处的发展和自己的心态进行一番盘点。我来分行四百天了，总的感觉，我们有一支 能奋发有为、征善战的队伍。在你们的带领下，分行的工作作风大有改观，各项工 作形势喜人，起色很大。这主要归功于你们带领员工艰辛的拼搏，乃至你们家属对 建行工作的理解和支持。我对你们的努力表示真诚地感谢。 去年盛夏时节，我远道来到河南。刚开始，我也想了很多，包括当地的环境、角色 的转换、路途的遥远、家庭的照顾、收入的高低。但既然省分行党委和建设银行把 我交流到这儿，我考虑的再多，也得服从工作的大局。目前，各一级分行、二级分 支行、县此文来源于第1市支行行长（主任）绝大多数是异地交流的，总审计 师、风险总监，乃至部分副行长也是异地交流的。将来，管理岗位的异地交流力度 还会更大。这是建设银行工作的一个大趋势。 同是异地交流干部，我们的心情是一样的，但当干部必然有得有失，不可能家行两 不误。说路远，论照护家，我是河南行最不方便的。我能向省分行讨价还价吗。如 果仅仅从家庭的角度考虑问题，一方面我们的事业无从发展，一方面考虑问题有失 偏颇。发展下去，个人的去留可能是两者选其一。市分行党委做决策，也是综合考 量每个人的实际情况。聘任你到哪儿工作，要稳下来，顾大局，正确对待个人的进 退留转，思想不散，秩序不乱，带领员工谋发展。 一个单位稳定不稳定，和谐不和谐，因素很多，但领导班子是至关重要的因素，一 把手是核心因素。干群关系紧张，士气低落，告状信乱飞，一定不能怨群众。哪一 个单位发生了问题，不是说全部责任都在领导班子身上，但至少说明在领导班子建 设上出了问题。通过现场调研和工作谈话，我了解到，不讲公平搞亲疏、不讲集体 搞团伙、不讲纪律搞差别等现象仍然存在。我们领班子，带队伍，抓管理，如果失 掉了“公开、公平和公正”，必然引起不和谐、不稳定。譬如，市分行定下为每位 员工每个工作日补助2元的伙食费，基层行不公开信息，不去执行，必然会引起 怨言。到河南工作，我也想周五早点回家，周一晚点上班，而且理由比大家更充 分。但我是行长，得讲纪律，守规矩。一般情况两周到三周回一次家。如果回家， 周五坚持到下午五点才走，周日就到岗。为了什么。。“知我者，谓我心忧；不知 我者，谓我何求。”郑州离各县此文来源于第1路途近，我不反对大家每周回 家，但要遵守工作纪律。听说有的行长周四就回了家，员工知道了能不骂吗。因 此，保持单位的稳定与和谐，是各位行长、主任的一项十分重要的任务和职责。 我不时听到，有人说我管的细，抓的紧，弄的下面的不好干。作为一个二级分行的 行长，抓宏观，管的松，的确会轻松很多，短期也会得到大家的欢迎。但从长远 看，河南分行和一千多名员工何去何从，得打一个大大的问号。作为党员领导干 部，不光要有大局意识，还得有责任意识和敬业精神。今年工作会议上，我讲：面 对机遇和挑战，各级领导班子和领导干部必须进一步增强加快发展的紧迫感、责任 感，带队伍，强管理，谋发展。这不是说空话，而是很有针对性的。如果没有“服 务效率”和“精细管理”，缺少敬业精神和责任意识，很难想象现在的河南分行是