部门副经理个人综合考核表

部门副经理个人综合考核表□临时考核□年度考核□试用考核考核期间：自 年 月 日至 年 月 日单位职务职等姓名 评分项目计分优良好尚可劣初核人说 明 事 项领导能力2

部门副经理个人综合考核表 □临时考核 □年度考核 □试用考核 考核期间：自年月日至年月 日 单位 职务 职等 姓名 评分 计分 优 良好 尚可 劣 说明事项 项目 初 领导能力 20 核 人 工作效率 10 协调力 10 企划力 10 判断力 10 复 专业知识 10 核 执行力 10 人 品德 10 进取心 10 以上考核由人事单位换算为分 记大过次分 一、调整薪资 记过次分 记大功次分 □晋（）级 警告次分 记功次分 加 □降（）级 事假次分 人事主管、 嘉奖次分 （扣） 二、晋升 病假次分 单位主管会 全勤次分 分 □另附人事变动申请单 迟到次分 商建议事项 三、调职 旷工次分 □另附人事变动申请单 累计加分 累计扣分 □试用不合格辞退 考核结果：分评等 总经理 副总经理 人事主管 1 ．初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（√） 填 2 ．复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别 表 3 ．凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因 说 4 ．考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据 明 注：部门经理考核用“（5）分类考核汇总表”代替。