业绩疯长的背后是华为的创新人才激励

业绩疯长的背后是华为的创新人才激励 什么是创新？著名管理学家彼得·德鲁克在其著作中提出了对创新的独特理解，即“创新与聪明的创意或者发明不应混为一谈，创新也不一定局限于科技方面或是开创新生意、新事

业绩疯长的背后是华为的创新人才激励 什么是创新？著名管理学家彼得·德鲁克在其著作中提 出了对创新的独特理解，即“创新与聪明的创意或者发明不 应混为一谈，创新也不一定局限于科技方面或是开创新生 意、新事业，创新与上述误解的区别在于是否为客户创造出 新的价值。”换句话说，企业创新的关键，并不在于人们通 常认识到的产生新创意、创造新产品，而在于为顾客创造价 值和满意度，这才是符合企业本质的对创新的定义，也是企 业生存的必备理念。华为的创新正是聚焦于“关注客户需求” 这条生存之道。华为人始终相信，只有比竞争对手提供更多 满足客户需求的产品和服务，华为才有生存和发展的基础， 才能实现不断创新。 如何让华为人有自觉创新的意愿和动力呢？华为有两大法 宝，六项对策： 激发创新动力 1.奋斗者精神，是华为超越对手最强大的动力 华为无时无刻不在强调奋斗者精神。华为消费者业务CEO余 承东谈及如何才能贯彻奋斗精神时，认为这取决于一个人的 态度。他分享了一个关于他的真实故事：“以前我做普通研 发人员，干完活就闪人，不会主动去想事情找事情做。后来 做主管，需要有更多的责任感。任总很睿智，可能看到我的 特点，把我喊到他的办公室，跟我说：‘尽心与尽力的干部