年度工作总结与目标计划

年度工作总结与目标计划公司于____年____月份正式正式迁入新址，____年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：(一)、建

年度工作总结与目标计划 公司于____年____月份正式正式迁入新址，____年是企业从初创 期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。 带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： (一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、 《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、 《新员工考核管理办法》、《调整公司组织结构、部门职责》等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到 离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原 则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法 性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活 动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望 与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准， 绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励 员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。 在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励 的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要 环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对投资者而言，要的是 第1页共6页