L公司经销商业务发展战略研究的中期报告

L公司经销商业务发展战略研究的中期报告L公司经销商业务发展战略研究的中期报告一、研究背景作为一家经销商，L公司的业务发展受到了市场和竞争的制约。如何找到自身的优势，制定合适的业务发展战略，成为L公司当

L 公司经销商业务发展战略研究的中期报告 L 公司经销商业务发展战略研究的中期报告 一、研究背景 L 作为一家经销商，公司的业务发展受到了市场和竞争的制约。如何 L 找到自身的优势，制定合适的业务发展战略，成为公司当前需要解决 L 的问题。本文旨在对公司的经销商业务发展战略进行中期报告。 二、研究方法 SWOT 本研究采用案例研究法和分析法。案例研究法用于分析现有 SWOT 经销商的业务发展战略，并借鉴其优点和不足。分析法则用于分 L 析公司的优势、劣势、机会和威胁。 三、现有经销商业务发展战略的分析 1. 订制服务 订制是现代商业模式的热点之一，通过订制服务可以为客户提供个 性化的产品和服务，以此提升客户满意度。不少经销商已经开展了订制 “” 服务项目，成功的案例包括蒙牛的蒙牛酸酸乳订制服务和三只松鼠 “” 的三只松鼠订制服务。 2. + 电商零售 电商已经成为现代商业不可或缺的一部分，许多经销商开始涉足电 商领域，借此提升自身的市场竞争力。为了更好地满足客户需求，不少 “+” 经销商将线上和线下的业务相结合，实现电商零售的业务模式，成 功的案例包括苏宁易购和京东。 3. 创新营销 创新营销是一种新型的商业营销手段，通过巧妙的创意和技巧来吸 Nike 引客户。不少经销商在推广其产品时采用创新营销的手段，例如的