《安全管理》之农电企业班组的安全管理经

农电企业班组的安全管理经 班组是落实农电安全生产最基层的生产组织，只需班组保障了安

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 农电企业班组的安全管理经 班组是落实农电安全生产最基层的生产组织，只 需班组保障了安全，才能保障农电企业的安全生产，搞好班组的安全管理是实现农 电企业安全目标的关键，只需抓好班组的安全管理，确保人身安全、杜绝农触、稳 定设备运转，才会有全局的安全生产。班组安全管理重在“以人为本”， 并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才 能使班组的安全管理工作得以有效开展。首先，班组长（多为各乡镇供电所所 长）是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，班组长 的素质决定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。农 电企业的班组长文化素质和专业水平普遍偏低，提高这一层面带头人的综合素质特 别关键。如果班组长能加强本身建设，为人耿直，办事公正，严于律己，以身作则， 能明辨是非并能采纳他人的合理意见，能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各 自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好 的榜样，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组肯定是一个思想风格优秀、安全基 础过硬的班组。其次，班组长应能正确地理解并严厉履行上级管理部门 的各项安全管理制度和安全措施，在所内建立并层层签订安全生产责任书，把班组 的安全生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上，组织制 定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严厉履行，把所 有的规章制度真正履行到位，不走方式、不走过场、不为检查而应付上级领导，对 一些小的违章要引发注重，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、 “违章必罚”，以制度与考核的束缚来开展安全管理。做到制度化、规范化管理。 在班组考核奖惩上，必须克服人情观念，一碗水端平，发生事故一概按“四不放过”