项目建设过程技术管理

浅谈项目建设过程的技术管理1 项目管理中技术管理的重要性　　工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部要素和外部要素

浅谈项目建设过程的技术管理 1 项目管理中技术管理的重要性 工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工 期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必 须通过对内部要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要 素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项 目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通 过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。 而技术管理则是企业管理的重要组成部分，涉及销售部、开发部、工 程部、预控部、监理部、勘察单位、设计单位及施工等单位。项目技 术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工 后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互 衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管 理目标的重要手段之一。现场项目技术管理是从技术保证角度实现对 质量、工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查 分析、审查施工单位编制合理可行施工组织设计、全面的图纸审查、 会审等环节，到项目施工过程中编制及实施合理的施工方案审查。为 减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行的动态控制，提出 “” 合理的工程变更、进行四新（新技术、新材料、新工艺、新设备） 技术的项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技 术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条 件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所