2020年项目经理个人工作总结通用

2020年项目经理个人工作总结　　项目经理是项目运行的主要负责人,项目经理激励是项目管理乃至整个企业管理的核心问题。今天范文网小编给大家整理了项目经理个人工作总结，希望对大家有所帮助。项目经理个人工作

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020年项目经理个人工作总结 项目经理是项目运行的主要负责人,项目经理激励是项目管理乃至整个企业管 理的核心问题。今天范文网小编给大家整理了项目经理个人工作总结，希望对大家 有所帮助。 项目经理个人工作总结范文一 本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于 XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了 系统的升级、运维、异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监 理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监 理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务 到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、 任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程 质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项 子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接 口单位衔接并及时对方案进行审核。 xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于 老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织 项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议， 为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要， 统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸 1