完善企业存货管理的几个重要措施

完善企业存货管理的几个重要措施 　　【摘 要】 存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。 　　【关键词】 存货管理;内

完善企业存货管理的几个重要措施 【摘 要】 存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存 货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高 经济效益。 【关键词】 存货管理;内部控制;流动资金 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品 或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或 者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作 情况的晴雨表,也往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的 调节器。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动 资金。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要, 另一方面是出自价格的考虑, 零购物资的价格往往较高,而整批购买在 价格上有优惠。但是,过多的存货要占用较多的资金,并且会增加包括仓 储费、保险费、维护费,管理人员工资在内的各项开支。一般情况下,存 货占工业企业总资产的30%左右,商业流通企业的则更高,其管理利用 情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一 个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的 存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的,只有通过实 施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流 转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。