供应链考点分析

1．牛鞭效应：由于供给链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。产生原因：主要有6个方面，即：需求预测修正、订货批量决策

- 1．牛鞭效应：由于供给链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信 息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。 产生原因：主要有6个方面，即：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存 责任失衡和应付环境变异。 解决方法 供给链 ：供给商的角度看，"长鞭效应〞是上的各层级销售商〔总经销商、批发商、 库存 零售商〕转嫁风险和进展投机的结果，它会导致生产无序，增加，本钱加重，通路阻塞， 市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能躲避风险，减量增效。企业可以从如下6个方面进展 综合治理。 (一) 订货分级管理 (二) 入库管理库存 加强出，合理分担责任 (三) 提前期外包效劳 缩短，实行 (四) 躲避短缺情况下的博弈行为 (五) 参考历史资料，适当减量修正，分批发送 (六) 回款 提前期限 推式供给链 2．是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的根底上，并在客户订货前进展 生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动承受的末端。一般来说，制造商 利用从零售商仓库接到的订单来预测顾客需求。推动式供给链的不确定性很低，但提前期较长， 拉式供给链 按库存生产是主要的生产方式。是指消费者导向或需求导向由消费者购置产品后， 经由销售时点情报的数据收集，启动供给链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。 物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求。制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先 .z.