不能激励员工的薪酬方案都是一种浪费

不能鼓励员工的薪酬方案都是一种浪费 　　引导语：和许多兢兢业业的HR宝宝们一样，深知薪酬鼓励是激发企业每一个员工工作热情的有效措施和手段，但运用不好，就无法到达鼓励员工的目的，就是一种浪费。详细要怎样

不能鼓励员工的薪酬方案都是一种浪费 引导语：和许多兢兢业业的HR宝宝们一样，深知薪酬鼓励是激 发企业每一个员工工作热情的有效措施和手段，但运用不好，就无 法到达鼓励员工的目的，就是一种浪费。详细要怎样才能做好薪酬 鼓励方案呢? 我们是一家公司，成立10年有余，现有200多名员工，行政人 事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪，今年到现在 老板还不提调薪的事情，主动问了调薪的事后，老板才说，今年想 改变往年的做法，要让大家意识到公司的收入与每个员工的收入都 是严密关联的，假设公司以5000万元为根本销售目标，如果实际收 入为5000-7000万，那么按A比例调薪，如果实际收入为 7000-9000万，那么按B比例调薪，我问老板按什么标准分配，什 么时候分配，老板说详细的鼓励方案让我来写，真是头大呀! 做好正向鼓励的水平决定了薪酬方案的鼓励效果。 客观地说，一家成立10余年的公司，每年2月份调薪。说明这 家公司经营一直比较平顺。HR了解到今年老板决定改变往年做法， 增加公司收入与员工收入的关联，并提出实际收入与调薪比例的相 关性。说明老板根本上做出的都是向上的预估。 分析案例背景情况的作用在于掌握老板意志，老板的态度根本 上能够决定薪酬方案的走向，估计经济下行趋势对老板已经产生了 明显影响了。但不管怎么样，至少案例中遇到的是可喜的情况，那 就是薪酬方案以正向鼓励为主的可能还是非常大的，毕竟前期公司 没有参照物，这就是考验我们水平的时候了。 1、薪酬方案的作用 只有明白薪酬方案的作用，我们才能目标明确、道路清晰。