北京公司工程技术管理办法

中铁二十局集团北京工程公司工程技术管理办法第一章 总则第一条 为了加强北京工程公司（以下简称公司）的技术管理工作，调动技术人员的工作积极性，根据集团公司技术管理规定，结合公司自身的特点，制定本办法。

中铁二十局集团北京工程公司 工程技术管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强北京工程公司（以下简称公司）的技术管理工作，调 动技术人员的工作积极性，根据集团公司技术管理规定，结合公司自身的特 点，制定本办法。 第二条 技术管理实行岗位责任制，统一领导，分工分明，责任到人， 互相协作。公司每年对技术工作情况进行评定，根据有关规定执行奖励和处 罚。对有突出贡献的技术人员破格晋升提拔和重用。 第二章 管理机构与编制 第三条 公司机关设总工程师1人，根据需要设置副总工程师。工程保 障部负责对上对下工程技术、物资、设备、调度、试验、测量、计划等业务， 安质部负责对上对下安全、质量、环境保护、水土保持等业务。 第四条 项目部设总工程师1人，根据需要增设副总工程师。项目总工 程师人选由公司总工程师提名，公司主管领导会同项目经理研究确定。 第五条 项目部设工程部，人员数量根据项目大小和技术复杂程度确定， 规模较小或技术含量不高的项目，工程部长由项目总工兼任。具体技术人员 由项目总工程师提名，项目经理、项目总工共同商量确定。 第六条 工程队（含劳务队）必须设1名工程技术主管。技术人员数量 根据工程需要，由工程队自定。 第三章 职责 第七条 公司总工程师（副总工程师）的工作职责 1、贯彻执行国家和集团公司颁发的有关技术法规，审定职能部门制定 的有关技术管理制度和技术文件、作业规程标准、技术业务培训的计划。 2、全面掌握公司的技术管理状况，协助总经理编制年度施工生产计划 和本公司的发展规划，策划本公司的技术改造计划，并组织实施。 3、负责制定公司技术发展规划，确定公司技术管理和技术创新的组织 实施方案，审定技术承包方案，做好技术保障和指导工作。 4、指导编制大中型项目实施性施工组织设计和管理计划，组织对重难