如何做好本职工作000[修改版]

第一篇：如何做好本职工作000如何做好本职工作——培训心得体会公司组织的为期两天的班组长培训，使我对班组管理的认识有了新的提高。在培训讲师生动而富有教育意义的讲课中，对照自己在过去和现在的工作中所做的

000 第一篇：如何做好本职工作 如何做好本职工作 —— 培训心得体会 公司组织的为期两天的班组长培训，使我对班组管理的认识有了新的提高。在培训讲师生动而富有教 育意义的讲课中，对照自己在过去和现在的工作中所做的一切，感觉到了以前工作中存在的问题，在以后 的工作中要做的事情还很多。 作为一名班长，本职工作就是严格按照公司要求对所辖班组进行资源整合，带领团队，创造绝佳绩效， 为公司带来明显而具体的价值。换句话说：只要带领自己的团队从兄弟团队中脱颖而出，也就做好了自己 的本职工作。结合自身的情况，我将从以下几个方面做好自己的本职工作。 第一，要了解自己的风格和属员的性格，才能让管理更轻松。每一个人的行事风格，都与自己小时 候的生活背景和家庭关系有关，这些因素会影响人的个性。当一个管理者越了解自己的个性，就越能认准 适合自己运用的管理风格。最后可以看到，这个团队（班组）的风格半数也就沿用于这个管理者的风格。 “”30 俗话说：一样米养百种人。每个人都有自己的独特性和多变性，我现在所处的班组近人，这些人 的性格会完全一样吗？不，当然不会。书上的许多管理理论并不适用于每一个人，以前的成功管理模式不 会在所有人的身上都所向披靡。因此，对于不同人员的性格要采取量体裁衣的管理方式。 正如兵法有云：知己知彼，方能百战不殆。 第二，做好有效的人际沟通。 沟通主要用于传递和接受信息，增进彼此的了解和共识。当彼此有共识时，自然能形成一股力量。我 们要善用这股力量，运用良性的系统沟通，建立良性的互动循环，从而完成工作任务。 此次培训中，培训讲师对沟通的重要性、沟通的常用方式和目的以及与上级和下级沟通的技巧等都已 阐述的相当清楚。在日常的沟通中，只要按照老师所讲的几个沟通原则并加上自己真诚、无私、同理心的 基本态度，相信人与人之间的沟通并不会复杂的。 第三，处理好自己在工作中的情绪压力。 人吃五谷杂粮，谁会拍着自己的胸脯说：我不会闹情绪！反正我是办不到。当情绪来时，我们都可能 无法掌控，甚至连自己都难以察觉，继而作出失态的行动或错误的决策，导致事后后悔。当情绪来时，我 们不防面对它、接受它、处理它、放下它，勇于面对，寻求解决的办法。 那么只有提高自我的觉察力、整理力、激励力加上学习同理心的一些自我管理训练，做一名好的情绪 管理者。只有将自己的情绪管理好了，也才能够帮助我们的属员解决情绪问题。情绪问题一旦解决，我们 工作中的不利风险也就降到了最低。