精典咨询参考文件鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理

鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理众所周知，起步于乡镇企业的万向集团，被誉为民营企业中的常青树，用一句有学术意味的话来说，就是一家能做到可持续发展的企业。不仅如此，她还是一家发展速度相当快的绩优企

鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理 众所周知，起步于乡镇企业的万向集团，被誉为民营企业中的常青树，用一句有 学术意味的话来说，就是一家能做到可持续发展的企业。不仅如此，她还是一家 发展速度相当快的绩优企业、著名企业。中国民营企业数以千万计，能做到这个 份上实属不易。她的当家人鲁冠球更是理所当然地被誉为中国企业家中的常青树。 CCTV2001 今年初他被评为年十大年度经济人物之一，同时又被《中国企业家》 21 杂志评为位企业领袖之一，这使他的常青树色彩更为鲜明。对于这些，笔者 不想详述。笔者在此只想探讨一下鲁冠球及其万向集团最核心的成功之道。 作为曾在万向集团董事局工作过的一员，笔者非常清楚地知道，促成鲁冠球 和他的企业成为常青树的因素非常之多，若一一列举，便不胜枚举。但在所有这 些因素中，除了一个因素之外，其他都不是决定性的。这个决定性的因素是什么 呢？笔者认为就是鲁冠球作为一个真正的企业家他非常善于对他的企业进行战略 设计和战略管理。这里有两层含义：一是鲁冠球由于天赋和后天的刻苦学习（每 天阅读的信息量大约四五万字），具备了真正企业家的多种素质，二是他拥有作 为真正企业家的核心能力——对自己的企业进行战略设计和战略管理的能力。也 许他本人并不以为然，或他本人对此并不认同，但笔者认为这确属事实——一个 让人兴奋的事实。 限于篇幅，本文不拟研究鲁冠球作为一位真正企业家所具备的各种素质，而 只集中笔墨探讨一下鲁冠球是如何对他的万向集团进行战略设计和战略管理的。 可能有人会认为，企业战略设计和战略管理是一个很理论、很学术的话题， 但在鲁冠球这儿它首先是一种实践——一种如何使自己的企业可持续发展的长 期实践。而鲁冠球与很多企业领导人不同的地方在于，他在重视企业可持续发展 实践的同时重视思考、重视总结、重视学习。而他对万向实践的思考、总结、学 习以至于再实践、再思考、再总结、再学习其实就是笔者所说的他对万向集团的 战略设计与战略管理。 结合鲁冠球的经营实践，笔者觉得，战略设计与战略管理其实并非两个问题， 就其实质是一个问题。准确地说，战略设计只是战略管理的一个组成部分，只是 由于它在战略管理中的极端重要性才被单列出来，并与战略管理相提并论。之所 以说它极端重要，是因为战略设计的问题不解决，谈战略管理就是一句空话。在 笔者看来，没有战略设计，就没有战略管理。对于企业家而言，战略设计所要解 决的问题只有一个，那就是要搞清自己企业的“母战略”是什么。“母战略”的 说法是笔者的“发明”，它指的是企业的总体战略，而总体战略的本质是产业战 略。战略设计的任务，其实就是要确立企业的总体战略，也就是要解决企业的产 业选择问题（包括产品选择问题，下同）以及在所选产业中“做多大”的问题。 那么如何确立企业的总体战略呢？笔者认为，确立企业总体战略的任务主要有二： 一是选择企业所要从事的产业，这里包括在产业上搞专业化还是多元化的问 题。若搞多元化，其中的主业又该如何选择，是搞相关的多元化，还是搞非相关 的多元化。这其实就是企业“做什么”的问题。 二是企业在所选产业中“做多大”的问题，主要是在所选主业中“做多大” 的问题，也就是要在所选产业中“居于什么地位”的问题。一般而言这里也包括