检察院经费管理经验交流材料

检察院经费管理经验交流材料　　近年来区检察院结合自身工作特点，在预算执行中积极动脑筋想办法，探索出一系列富有成效的经费管理及使用办法，主要呈现以下三个特点：　　一、院党组高度重视，全院干警齐抓共管。

检察院经费管理经验交流材料 近年来区检察院结合自身工作特点，在预算执行中积极 动脑筋想办法，探索出一系列富有成效的经费管理及使用办 法，主要呈现以下三个特点： 一、院党组高度重视，全院干警齐抓共管。每年年初区 检察院都对当年的部门预算按部门、按月度进行分解，实行 计划开支，财务负责人严格把关，切实做到不超支、不挤占、 不乱支。在预算执行过程中始终做到公开透明，如大宗办公 用品的采购、房屋维修改造、万元以上的公务开支等都经过 院党组或检察长办公会研究决定，并严格履行政府采购程序。 全院干警也严格执行各项财务制度，无任何违规违纪行为发 生。 二、完善制度建设，坚持按章办事。区检查院先后制定 了《公款接待用餐管理的规定》、《办公区域管理规定》、 《内部车辆管理制度》、《日常办公经费包干的规定》、《福利 费及福利性开支管理规定》等规章，用制度来管人、管钱、 管物。一是严格实行经费包干制。对电话费、办公用品、交 通费、招待费、设备维修费等公用经费，结合各部门人员工 作任务和特点制定人均定额标准，包干下达给部门，并与部 门年终绩效考评挂钩。三年来全院13个部门的办公经费控 制在年均12万元以内。二是严格执行审批制度。区检查院 的每笔支出都实行财务负责人和主管领导审批制度，其他领