领导—成员交换对员工建言行为影响机制的实证研究的开题报告

领导—成员交换对员工建言行为影响机制的实证研究的开题报告一、研究背景随着知识经济的不断发展，员工的知识、经验和技能成为组织重要的资源。因此，员工建言行为在组织管理中逐渐受到关注。现实中，领导—成员交换

— 领导成员交换对员工建言行为影响机制的实证研究 的开题报告 一、研究背景 随着知识经济的不断发展，员工的知识、经验和技能成为组织重要 的资源。因此，员工建言行为在组织管理中逐渐受到关注。现实中，领 —LMX 导成员交换（）是影响员工行为的重要因素之一。目前，国内外学 — 者对领导成员交换与员工建言行为的关系开展了许多研究。但是，这 LMX 些研究往往没有充分考虑到员工与领导的双向交互和双方对的感知 LMX 程度。因此，本研究旨在探讨对员工建言行为的影响机制。 二、研究目的 1. LMX 探究对员工建言行为的影响； 2. LMX 分析员工对的感知程度对建言行为的影响； 3. 探讨员工建言行为的中介作用。 三、研究内容 1. — 对领导成员交换的定义和测量方法进行梳理和分析； 2. LMX 基于问卷调查，研究对员工建言行为的影响； 3. LMX 考察员工对的感知程度对建言行为的影响； 4. 探讨员工建言行为的中介作用及影响机制。 四、研究方法 1. 文献综述； 2. 问卷调查； 3. SEM 结构方程模型（）分析。