企业管理培训生机制实践分析论文

企业管理培训生机制实践分析论文 　　管理培训生工程是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储藏方案。近些年来，很多企业都已经把这一工程提前至在校大学生。在当前企业招聘中，管理培训生工程往往被看作是

企业管理培训生机制实践分析论文 管理培训生工程是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的 人才储藏方案。近些年来，很多企业都已经把这一工程提前至在校 大学生。在当前企业招聘中，管理培训生工程往往被看作是企业招 聘工作的重中之重，因为能够获得管培生资格的应聘者都是企业眼 中的人才，企业将会投入大量人力财力，为管理培训生的成长创造 良好条件。大局部招募来的管培生毕业后，都会分配到企业的领导 岗位或关键岗位上，成为组织的骨干。 从工程的实施主体上看，管理培训生工程由培训部门负责制定 与实施，培训部门要做好与其他部门的沟通协调工作，在其他各部 门协助下对培训生进展监视与管理，确保培训生方案的畅通。进入 该工程的培训生要经过跨部门轮岗、领导力培训、企业文化培训等 培训方案，考核通过后才能够定岗，开始正式的工作。因此，该工 程的首要目标在于培训有领导潜质的员工，是极具战略性的培训行 为。 近年来，具有领导潜质的在校大学生逐渐成为管理培训生工程 的主要对象，一方面，由于传统和历史的原因，成熟、优秀的中国 企业领导人才极度匮乏，急需培养高质量的领导人才，为企业注入 新鲜血液豍；另一方面，管理培训生是企业校园招聘的“金字招 牌”，应届生和在校大学生对该工程的认可度非常高，对大型企业 的管理培训生工程趋之假设鹜。在这样的供求作用下，管理培训生 工程已经突破了单纯的企业培训范畴，实现了招聘与培训开发的有 机结合。 培训生的招聘相对于一般员工的招聘更加严格和苛刻，因此成 功的入围者都是大学生中的翘楚，他们拥有自我开发的动机，具有