精选精细化管理读后感

学无止境 精细化管理读后感 一精一细化管理读后感（一） 本书从各个方面向读者详细阐述了一精一细化管理的概念。对于正处于企业 发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。读后，我感触颇多。转 变了长期以来对于管理的看法。原来管理可以这么细，它是一门复杂的科学体系， 同时是一个有力的解决问题的思维方式。这是将自然科学的研究方法带入管理科 学。让人变得严谨，同时让人叹为观止。对于很多名词和方法，都是第一次听说。 在惊奇的同时，不得不让人佩服老外的处事方法。 书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业一精一细化管 理的经典案例。我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着一精一细化管理的 进步而发展。换言之，没有人类在一精一细化管理上的智慧结晶，就没有现在那 么多的伟大企业。因为，企业的迅速壮大，随之没有与之相应的管理提升。最终 会像历史上众多的王朝一样，湮灭在历史的长河中。本书一精一辟的分析了我们 的企业存在的诟病，为什么中国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能 做到百年老店。最大的问题就是我们的粗狂式管理。 管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究， 针对一性一、一操一作一性一和稳定一性一不强；企业组织构架和职能定位不够 合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率 低下；满足于差不多、过得去，远未达到一精一确、量化和规范的要求，一些职 工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、 但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种一浪一费现象普 遍存在。粗放式管理是一种差不多的管理，不是准确、科学的管理。很多企业领 导张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力 的依据。这种差不多的管理在措辞中往往带有差不多、大概是、可能会等字样， 常常自我感觉良好，而实际上却对真实情况知之甚少。缺乏对真相的探究，就像 一精一益老师上课说的一样，人往往最容易被自己的眼睛欺骗。唯一能说明真相 的只有数据。但像采集数据的工作，对在大多数企业来说都好像是多余的。觉得 1 学无止境