准时生产技术（JIT）

第五节 准时生产技术（JIT）　　    　　一、概述　　准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需

http://www.cnshu.cn 精品资料网（） 252 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座 第五节 准时生产技术（JIT） 一、概述 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想 可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需 的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方 式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开 发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营 体系。准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为“丰田生产方式”，后来随 着这种生产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用，特别是引起西方国家的广泛 注意以后，人们开始把它称为JIT生产方式。本节主要简介JIT生产方式的基本思 想和主要内容，最后给出JIT与MRPⅡ的对照表。 二、JIT生产方式的基本思想和实施手段 1. JIT生产方式的目标 JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最 终目的，“降低成本”就成为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品 种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通 的。因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费， 在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”， 也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。这其中，最主要的有生产过剩（即库 存）所引起的浪费。因此，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量生产、弹性配 置作业人数以及保证质量这样三个子目录。 2. JIT生产方式的基本手段 为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT生 产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面： 1）适时适量生产 即“Just Time”一词本来所要表达的含义，“在需要的时候， 按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适 应市场需要量的变比。否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一 系列的浪费。而避免这些浪费的手段。就是实施适时适量生产，只在市场需要的时 候生产市场需要的产品。 2）弹性配置作业人数 在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费明是降低成本 的一个重要方面。达到这一目的的方法是“少人化”。所谓少人化，是指根据生产 量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生 产。这里的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人员数减下来。这种“少 人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”，是一种全新人员配置方法。 实现 这种少人化的具体方法是实施独特的设备布置，以便能够将需求减少时，将作业所 减少的工时集中起来，以整顿削减人员。但这从作业人员的角度来看，意味着标准 作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更。因此为了适应 http://www.cnshu.cn 精品资料网（）专业提供企管培训资料