综合部绩效考核管理制度(草案)

综合部绩效考核管理制度第一章 总则一， 适用范围本制度适用于综合部的所用员工。二， 考核目的通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合部工作的有效开展。通过考核规范工作流程，提

综合部绩效考核管理制度 第一章总则 一，适用范围 本制度适用于综合部的所用员工。 二，考核目的 （一） 通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合 部工作的有效开展。 （二） 通过考核规范工作流程，提高综合部的整体管理水平。 （三） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而提升综 合部的整体工作绩效。 三，考核原则 （一） 以提高部门和员工绩效为导向。 （二） 定量和定性考核相结合。 （三） 多角度、全方位考核。 （四） 公正、公平、公开。 四，考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 员工层级评判标准。 （二） 薪酬、奖金分配 （三） 岗位调动 （四） 员工培训 五，考核内容 对员工的考核分为定量考核和定性考核两部分 （一） 定量考核包括 1， 日常考勤：指迟到、早退、病假、事假、旷会等。 2， 重大工作失误：指管理决策失误和操作流程失误，并影响到部门或者设计院 整体工作甚至造成较大经济、名誉损失。 （二） 定性考核包括 1， 岗位职责要求：指对部门员工要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表 现的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、任务完成及时性、工 作跟进等构成。 2， 综合能力评价：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评， / 含员工管理能力服从性、协作性、积极性、主动性等关键测评指标。 六，考核标准的制定 （一） 本考核标准依据我院考勤纪律要求规范和部门员工的岗位责任要求规范 制定，并根据不同岗位的指标权重差别作具体相应调整。 （二） 考核标准由院长、综合部部长和综合部人力资源助理参与讨论制定，并须 通过全体综合部员工公开投票通过方可执行。 1