系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀

9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范 【进城吃饭】 是核心只是领域、形成项目的具体目标风沟采人 【疯狗踩人】 辅助只是领域整理管理过程：

9大管理：沟质整范进，成人风采 【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】 进成质范【进城吃饭】 是核心只是领域、形成项目的具体目标 风沟采人【疯狗踩人】 辅助只是领域 整理管理 过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾 工具和技术：信息方法七全有，监控挣值指无家 过程名 项目收尾 监控 督和制 整变 体更控制 程 项目启动（项目章） 书 编制项目范围说明 计划 制定项目管理 指管 导和理项目执行 整 同上 同上 同上 同上 同上 同上 项目管理方法 理 同上 同上 同上 项目管理信息系统 同上 同上 同上 工具和 管 技术 专家判断 专家判断 专家判断 专家判断 专家判断 专家判断 理 挣值管理 范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制 家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置 过程名 定义 范围 管计 编制范围理划 分 创建工作解结构 范围确认 控制 范围 范 模、表格和标准 版 分析 产品 分解 检查 分析 偏差 围 家 专判断 多个可选方案 识别 工作分解结构 模版 订计划 重新制 工具和 管 技术 家 专判断 WBS中工作包的 格式 变更CCB 控制系统和 理 滚波式计划 动 配置 管理系统 成本管理-----估预控 类比费率下参数、准备质量软投标、准备参数限汇总、变量预测效软偏 过程名 成本估算 成本预算 成本控制 成 准备 金分析 软 项目管理件 估算 类比 金分析 准备 变 成本更控制系统 本 偏 差管理 确定资源 费率 质量 成本 估算 参数 量 绩效衡分析 管 工具和技术 自而上的估算 下 软 项目管理件 资金制平衡 限 预测 技术 理 估算 参数 投标 供应商分析 成本 汇总 效 绩审核 人力资源-------计划编制、组建管团 机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效 过程名 计划编制 组建团队 团队建设 管理团队 人 机构职位 组织图和描述 事先分派 理 通用管技能 观察和交谈 资 人力资源版 模 谈判 培 训 项目绩效评估 工具和 管 技术 网络 非正式的人际 采购 团队 建设活动 问题清单 理 虚拟团队 基中奖 本规则、集办公、励与表彰 冲突管理 沟通管理----------计划信息保证控制