秘书长在办公室系统工作会议上的发言

秘书长在办公室系统工作会议上的发言办公厅（室）工作的质量的高低，是办公厅（室）能否履行 好职能、发挥好作用的关键。一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服务, 使办公厅（室）的主要工作进入领导

秘书长在办公室系统工作会议上的发言 办公厅（室）工作的质量的高低，是办公厅（室）能否履行好职能、 发挥好作用的关键。 一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服务,使办公厅 （室）的主要工作进入领导决策的全过程 办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅（室）的工 作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决策，要辅助领导狠抓决策 的落实。 首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果一个办公厅（室） 一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，但对领导决策没有帮上多 少忙，没有起到多大的作用，那么，就不能说你这个办公厅（室）尽到了 职责，或者说没有尽到主要的职责。 其次，这也是办公厅（室）工作争取主动的重要方面。办公厅（室） 的工作在很大程度上是被动服务，但应在被动中争取主动。强化为决策服 务，是发挥办公厅（室）工作人员的主动精神和创造精神，浓化学习、研 究的空气，激发和集中群体智慧、提高工作主动性的重要和有效的途径。 再次，是衡量办公厅（室）工作质量和水平的重要标尺。为决策服务， 应当说是办公厅（室）各项服务中最高层次的服务;从进入决策到形成决 策、实施决策，最终体现为决策效应，这就是办公厅（室）最好的工作成 果。我们的工作要上质量上水平,最重要的就是在服务决策方面上质量、 上水平；我们衡量一个办公厅（室）工作的质量优劣、水平高低，最重要