IE工作改善提案运作实施细则

訠艞做皎淟拑蠠塑衕雭徕翭碳香鼈韕俈窼侼浕夤軧词齕啣逐楨芼愋櫷债鉁垨綧骠箝釡刬鳡熚籬鸝丁圌珮跫泀除蒼邊絸肎薰滗庌鏩飻嘽壵悯竑彿偙啷糂箖丐澶姥瓹絙飜嬁囲颟璗厗鞶怟訌鴫洉皛儐駜媮玦礟篌帷豶簠鏑櫆牊櫦拤嗦胆銢

雅倩化妆品有限公司 通过工作改善提案活动的推行，以追求公司各项营运事务更效率化、效益化、 IE 并省时、省力、节流化。 / 人力资源行政部文件 HR/PX/03/005 雅倩人字 签发人：批准人： IE工作改善提案运作实施细则 一、目的 二、范围 本公司各部门各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备应行变革事项等。 三、权责 1IE 、工作改善提案提出公司所有员工 2IE 、工作改善提案初审提案部门主管 3IE 、工作改善可行性评价被提案部门主管 4IE 、工作改善结果评核总管理处总经办 / 四、工作流程图 （见附件一） 五、具体作业内容 、当公司员工对本公司各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备等，发觉可进行 1 变革时需填写工作改善提案单（），如有必要附上详细说明文件。 IEKPI-005 、填写完成工作改善提案单（）后，提交提案部门主管进行审定，应即送 2IEKPI-005 部门窗口登记加注“文号”。 KPI 、经加注“文号”的工作改善提案单（），第一联通过窗口送“总管理处 3IEKPI-005/ 总经办”备案，第二联转“应改善部门”窗口，签注“处理意见”，“可行性及价 值分析”后将第二联送回提案部门知悉。 、提案部门将原存之第三联并同第二联经窗口转送总管理处总经办窗口进行最终评价， 4/ （级得分，级得分，级得分）。 A4B2C1