供应链思维下的库存管理

供应链思维下的库存管理在丰田生产方式的实践派中，有一种观点是：对企业经营来说，库存是万恶之源。不合理的库存水平，显性的危害在于：库存不能给企业带来利润，却存在贬损或丢失的风 险。库存占用了企业的仓库、

供应链思维下的库存管理 对企业 在丰田生产方式的实践派中，有一种观点是： 经营来说，库存是万恶之源。 不合理的库存水平，显性的危害在于： 1. 库存不能给企业带来利润，却存在贬损或丢失的风 险。 2. 库存占用了企业的仓库、资金，增加了管理成本，肖 0 弱企业投资与发展的能力。 隐性的危害在于： 1. 增大了库存数据的复杂度，增加了仓储、计划、财务 等职能的工作量。 2. 库存的存在，会助长一些部门的工作惰性，失去紧迫感， 进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。 库存管理，不是计划或者仓储单个部门的职责，而是供 应链全链路的职责。 库存管理的基本原理和特点 ■库存的功能 1. 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量 O