员工外出培训管理办法

员工外出培训管理方法 公司外出方法 一、制定目的 标准外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本。 二、适用范围 适用于新工程外出培训员工。 三、外出培训的方案、实施、管理 1、外出培训方案由公司办公室

员工外出培训管理方法 公司外出方法 一、制定目的 标准外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本。 二、适用范围 适用于新工程外出培训员工。 三、外出培训的方案、实施、管理 1、外出培训方案由公司办公室培训制定，根据培训时间、地点安排 被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训组员。外出培 训人员与公司签订《培训协议》，此协议一式两份，培训人员和公 司各执一份。 2、培训费用 包括培训费、资料费、住宿费、伙食费（注：自己负担，公司给一 定补助）、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训 前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，假设发生 其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票预以报销。 3、管理规定 (1)培训人员纪律规那么 ①培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训 管理事项。 ②培训人员应遵守领队安排，尊重领导，团结同事。对领导安排的 工作必须按要求高标准的完成，做到不准打架斗殴，不顶撞领导， 不背后议论。 ③上岗期间统一着工装，佩戴工作标志。做到举止端庄，注意言行 举止，以维护公司形象。