企业管理资料范本-信贷销售薪酬提成方案

信贷销售部薪酬提成方案为建立完善公司营销运营管理管控机制，规范销售操作规程，提高营销团队 的工作积极性，结合本地P2P行业的薪酬提成情况，现提交关于信贷营销部薪酬 提成方案。具体如下： 一、提成正式正

信贷销售部薪酬提成方案 为建立完善公司营销运营管理管控机制，规范销售操作规程，提高营销团队的工作积极性， 结合本地行业的薪酬提成情况，现提交关于信贷营销部薪酬提成方案。具体如下：一、提成 P2P 正式正式生效 销售企业员工每月按照当月完成总业绩来提成，提成范围船根据当月销售总业绩、 1.5%-2 划分提成比例，合理的薪酬提成也将有助于部门机构成员的稳定性和积极性。 二、提成基数界定标准: 销售部团队 提成点数基数 发放比列 当月完成总业绩元） X（ 提成 1.5% 100% 0.3% (0-1000001 2.0% 100% 0.4% (100000-3000001 2.0% 100% 0.5% (300000-600000] 2.0% 100% 0.5% (600000 ----------- ] 奖励元 500 注： 销售相关人员的借款客户第二次循环借款的时候，借款额度业绩不算在当月总业绩里。需要单 独来算提成。提成比例初步划定为。 （1%） 信贷团队经理经理：基本工资（公司编制）+部门机构团队提成 信贷专员：基本工资（公司编制）+单月总业绩提成 三、提成计算正式正式生效和发放时间： 、业绩提成额=当月总业绩相应提成基数； 1X 、发放时间：次月日之前由信贷部门机构经理和总监统计当月销售企业员工业绩，并提交财 25 务部。 信贷销售部 年月日 2018116