探讨十一五干部培训工作的有效性与可持续性

探讨十一五干部培训工作的有效性与可持续性【前言】“十一五干部培训工作”可谓是我国改革开放以来经历数次结构和体制性变革的重要领域之一， 也是全球舞台上不断被瞩目和涉及的话题之一；在培训内容、形式、机制和

探讨十一五干部培训工作的有效性与可持续性 【前言】 “十一五干部培训工作”可谓是我国改革开放以来经历数次结构 和体制性变革的重要领域之一， 也是全球舞台上不断被瞩目和涉及的 话题之一；在培训内容、形式、机制和资源等方面进行的一系列尝试 和探索，为推动中国特色社会主义事业和现代化建设提供了强有力的 支撑。本文将就“十一五干部培训工作”的有效性和可持续性展开讨 论。 【有效性和可持续性之间的关系】 首先需要明确的是，有效性和可持续性是相辅相成的。培训工作 的有效性直接影响到其可持续性的保证，而可持续性则是实现培训工 作有效性的最终保障。在这里，我们需要对有效性和可持续性的内涵 给予一定的梳理。 1.有效性：所谓有效性，是指干部培训工作对干部能力素质的提 高和发挥作用的程度。与此相关的，就是培训内容、培训形式、培训 机制及培训质量的关联和衡量问题。若干部培训工作无法提高干部的 能力素质，培训流于形式，那么其对推动中国特色社会主义事业和现 代化建设的支撑作用也是有限的。 2.可持续性：而所谓的可持续性，则是指干部培训工作的长效 性、稳定性及其持续发挥推动社会发展作用的能力。基于这个要求， 培训工作必须遵循科学计划、合理规划、系统管理，以维护培训效果 的可持续性，而这个可持续性也是实现干部培训工作有效性的基础。 【十一五干部培训工作的成功与不足】 第1 页共 3页