人力资源管理师础知识复习5

人力资源管理师础知识复习85第一章 人力资源规划一、人力资源的含义：1、指人；具有正常智力；能够创造财富。2、人力资源：是指以人为载体，储存在人身上的知识、能力、技能、人格力、理念等，并能够创造财富

85 人力资源管理师础知识复习第一章人力资源规划 一、人力资源的含义： 1 、指人；具有正常智力；能够创造财富。 2 、人力资源：是指以人为载体，储存在人身上的知识、能力、技能、人格力、理念等，并能够创造财富的经济资源。 3 、人力资源管理主要包括：求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务； 4 、人力资源管理的目标：正确的时间得到正确的人，做正确的事而得到正确的评价； 5HR 、职业经理人的职业素质特征包括：亲和力、率直、敏感度、耐心、移情、热情、判断力、勇气等； 5 、人力资本：通过费用支出（投资）于人力资源，而形成的凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知 识、技能及体能的总和； 牵引机制 激励机制 6 、人力资源管理的四大机制约束机制 竞争与淘汰机制 职业开发国家 7 、人力资源开发的内容组织开发人力资源开发的主体组织 管理开发个人 8 、人力资源开发的目标（全面发展）：能力、身体、心理、社会适应能力、道德、素质等； 同素异构 能位匹配 互补增值、协调优先 9 、现代人力资源管理的基本原理效率优先、激励强化 公平竞争、相互促进 动态优势 定编定岗定员定额 10 、人力资源管理的三大基石员工绩效管理 员工技能开发 二、人力资源规划 151—51 、从规划期限上看，人力资源规划分为长期规划（年以上），中期计划（年），短期计划（年以内）。 2 、人力资源规划的内容 1 （）战略规划。是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2 （）组织规划。是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查等； 3 （）制度规划。是人力资源总规划目标实现的重要保证。 4 （）人员规划。包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与预测和人员供需平衡等。 5 （）费用规划。对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。 3 、企业规划的目的是使企业的各种资源（人、才、物）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因 素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划不仅具有先导性和战略性，人力资源又被称为人 力资源管理活动的纽带。 三、工作岗位分析 1 、工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位作务 应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 21 、岗位调查的信息内容：（）关于岗位（事），岗位名称、岗位的基本任务、使用的设备、任务的目的、工作条件 等； 2 （）关于任职者：知识、技能、受教育程度、适应性等； 3 、工作岗位分析的作用 1 （）工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2 （）工作岗位分析为员工的考评、晋升提供依据。 3 （）工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4 （）工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才的供给与需求预测的重要前提。 5 （）工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。