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激励方案-公司年高级管理人员激励方案　激励方案-公司2024年高级管理人员激励方案经营层高管人员薪酬、绩效评估和激励机制方案为进一步完善公司系统的治理结构，规范企业运作，健全公司系统经营层高管人员的

激励方案-公司年高级管理人员激励方案 激励方案-公司2024年高级管理人员激励方案经营层高管人员薪酬、绩效评 估和激励机制方案为进一步完善公司系统的治理结构，规范企业运作，健全公司 系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益， 特制订本方案一、适用范围本方案适用于公司或分支公司董事会董事会聘用的下 列员工：1各分支公司总经理；2各分支公司副总经理；3其他经董事会聘用的 经营层高管人员二、考核形式及收入构成1收入形式以上人员均实行年度薪酬制 度（以下简称年薪制）。 2收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。 三、考核指标及基数1考核指标考核指标以净资产收益率为主，结合考核发 展进度、职工收入等指标。 2指标基数（1）净资产收益率：7；（2）发展进度：当年实现主营收入高 于上年主营收入；（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5四、基准年薪 标准在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：1总 经理：12万年2副总经理：72万年3其他：6万年五、风险收入考核办法风险 收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）1总经理考核 办法（1）净资产收益率：低于7折算所产生的利润率按06的比例扣减基准年薪； 超过7部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按05的比例计 提；超过额度在1000万元以上的，按12的比例计提。 （2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风 险收入的5。 （3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5，扣减风险收入的 10。 2副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法上述人员的风 险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事 会进行评估考核计提（或扣减）。