某集团信息化规划方案[精选多篇][修改版]

第一篇：某集团信息化规划方案某集团信息化规划方案1．1 我司信息化建设的指导方针我司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到集团管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入才

第一篇：某集团信息化规划方案 某集团信息化规划方案 11 ．我司信息化建设的指导方针 我司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到集团管理的各个部门、各个人员，是一次 需要通过大量的人、才、物的投入才能获得预期满意效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、 安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证我司信息化工作的顺利进行，根据杭州市、萧山区等上级主 管部门的信息化指导方针，结合我司的实际情况，明确我司信息化指导方针：整体规划、统筹安排；效益 驱动、应用为先；分步建设、稳健推进；标准统 一、资源共享；积极借鉴、鼓励创新；强调积累、全面进步。 1 （）整体规划、统筹安排 我司信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展 战略保持一致。同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在 集团总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。 2 （）效益驱动、应用为先 虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从我司的实 际情况出发，从我司的实际需要出发，来规划集团的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系 统全部规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些重要的和必要的管理问题，按照各系统的 重要程度、紧急程度决定系统建设和使用的先后顺序。 3 （）分步建设、稳健推进 必须紧密结合我司生产经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。同时，必须采取稳健性原则， 由点到线再到面，逐步实施信息化管理的各个软件系统。 4 （）标准统 一、资源共享 要实现集团总部各部门之间，总部与下属各级单位之间，集团与各级上级主管部门之间的数据有效交 换，就必须遵循统一的标准与规范。 5 （）积极借鉴、鼓励创新 在我司信息化建设的过程中，不仅应该积极分析新中大系统目前应用的不足和缺点，更应该广泛、积 极收集有关兄弟单位或其他单位的信息化过程成功经验和失败教训，借鉴经验、吸取教训，使我司信息化 建设过程尽量少走弯路，减少浪费，有效避免损失。同时，又不能照搬、照抄别人的模式，要结合集团实