工程建设项目经理工作计划

工程建设项目经理工作计划 工程建设项目经理工作计划 　　是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工

工程建设项目经理工作计划 工程建设项目经理工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头 戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作 出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有 范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规 划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方 案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计 划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划 文种的范畴。下面是的工程建设项目经理工作计划，希望对你有所帮 助！ 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、 会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落 实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划； 编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行 控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价 款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。