精编2020项目经理年终总结范例

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020项目经理年终总结范例 【篇一】 2020年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司 的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上 和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力， 发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况， 总结回报如下： 2020年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化 管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包 安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。 一、完成工程项目 1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项 准备工作; 2、****厂房工程建设基本完成; 3****项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程 质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行 工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技 术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量 通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的 自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的 基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化安全管理 为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产 管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，